一、深圳淇诺科技产品经理的核心职责
深圳淇诺科技的产品经理并非传统意义上的“需求搬运工”，而是从市场洞察到商业闭环的全链路负责人。具体而言，他们需要完成以下动作：
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- 市场扫描：每周至少跑三家客户现场，收集一手痛点；
- 需求转化：把“客户想要一匹更快的马”翻译成“做一辆电动车”；
- 版本节奏：用MVP验证假设，两周一个小迭代，三个月一个大版本；
- 商业验证：上线后30天内跑通ROI模型，否则果断砍掉。
二、成为深圳淇诺科技产品经理的必备条件
1. 技术背景与商业嗅觉的平衡
公司90%的产品都与功率半导体、电源管理芯片相关，因此候选人至少需要：
- 能看懂Datasheet，知道GaN、SiC器件的差异；
- 理解BOM成本结构，能在设计阶段预估量产价；
- 熟悉FAE工作流程，能与现场工程师同频对话。
2. 工具链与 *** 论
内部推行“3+2”工具组合：
- Jira+Confluence：需求池与PRD统一管理；
- Tableau：客户行为数据实时看板；
- Figma：硬件交互原型快速出图。
三、面试流程与通关技巧
之一轮：业务笔试
题目示例：
“请用一页PPT说明如何把65W氮化镓快充成本降低15%，同时保持EMI性能不变。”
通关要点：
- 先画系统框图定位降本模块；
- 给出替代料号清单并附实测数据；
- 用敏感性分析展示风险边界。
第二轮：场景模拟
面试官扮挑剔的ODM客户，连续追问：
“为什么不用TI的芯片？”、“交期能缩短到6周吗？”
应对策略：
- 用竞争对比表突出自家芯片的效率优势；
- 提前准备替代供应链方案，展示Plan B。
第三轮：CEO面
只问一个问题：
“如果给你500万预算，你会投车规级芯片还是消费级快充？”
高分回答框架：
- 用TAM-SAM-SOM模型量化市场；
- 结合公司现有客户资源论证切入点；
- 给出18个月现金流回正的里程碑。
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四、新人90天成长路径
| 阶段 | 目标 | 关键动作 |
|---|---|---|
| Day 1-30 | 听懂技术语言 | 每天跟硬件工程师跑一次实验室，记录示波器波形异常点 |
| Day 31-60 | 主导小需求 | 独立负责LED指示灯亮度调节这类微创新，发布A/B测试报告 |
| Day 61-90 | 参与定价决策 | 与Sales一起制定阶梯报价单，学会用价格弹性系数博弈 |
五、常见疑问快问快答
Q：没有芯片行业经验能应聘吗？
A：可以，但需证明三个月内能补齐知识缺口。建议提前完成TI电源设计 *** 课程并提交一份48W充电器设计报告。
Q：产品经理需要背销售KPI吗？
A：需要，但权重只占20%。更核心的是产品毛利率和客户NPS。
Q：团队规模多大？
A：每个产品线配置1名产品经理+2名系统工程师+1名供应链专员，扁平化到可直接向CTO汇报。
六、给转行者的三点建议
- 用项目说话：在GitHub上传开源电源设计，README里写清设计权衡逻辑；
- 混进圈子：每周参加深圳湾科技生态园的电源沙龙，主动加瑞芯微、南芯的FAE微信；
- 模拟实战：用立创EDA打样一款20W PD快充，把EVT-DVT-PVT各阶段问题整理成博客。
（图片来源 *** ，侵删）
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